亚美体育
Mou Mou Jidian Generator
发电机维修 发电机回收
发电机出售 发电机租赁
客户统一服务热线

092-54479837
18550429733

4小型发电机
您的位置: 主页 > 产品中心 > 小型发电机 >
建筑施工管理存在问题及对策

建筑施工管理存在问题及对策

本文摘要:建筑施工管理不存在问题及对策 为了需要使土地资源的利用超过最大化,在建筑施工的过程中,提升工程的设计合理性,强化工程的质量管理,合理的、充份的利用土地资源更加受到工程人员的推崇。由于当今城市居民更加推崇生活质量的形势,房屋建筑的工程质量不仅必要关系到建筑工程的使用寿命以及居民的生命财产安全性,更加牵涉到到社会人与自然度以及建筑企业的自身发展,建筑行业必需推崇对房屋建筑的工程质量管理工作。

亚慱体育官方网

建筑施工管理不存在问题及对策 为了需要使土地资源的利用超过最大化,在建筑施工的过程中,提升工程的设计合理性,强化工程的质量管理,合理的、充份的利用土地资源更加受到工程人员的推崇。由于当今城市居民更加推崇生活质量的形势,房屋建筑的工程质量不仅必要关系到建筑工程的使用寿命以及居民的生命财产安全性,更加牵涉到到社会人与自然度以及建筑企业的自身发展,建筑行业必需推崇对房屋建筑的工程质量管理工作。  摘取 要:建筑施工管理在工程的施工中占据十分最重要的地位,同时是一项简单的工作,在科技大大发展的现实情况中,应当做到建筑应用于的关键,在建筑的实行过程中充分发挥最重要的起到,将施工管理中的问题降至低于。

本文对建筑施工管理不存在的问题展开分析,并明确提出措施,以供参考。  关键词:建筑工程,施工管理,问题,对策  一、建筑施工管理的重要性  1.施工管理的优劣是企业安危的基本准则  一个企业是倚赖信誉而不存在的,建筑施工管理的优劣直接影响了企业的声誉和它安危的关键。企业施工必需超过一定的标准才能为服务于项目,一定的技术水平和设备是必需的,但是还要靠先进设备的施工管理水平来超过均衡,将项目的施工事情展开下去。

如果没系统的管理,一切都只是杂乱的。  2.施工管理将简单的施工过程系统化  管理是将事情形式化和规则化的一种方式,在如此简单的施工过程中,很多的事情都是没系统的,多种的工种交叉,多种流程的交流,多种技术的综合和多种技术的搭接,还有各种人员的混合,以及一切的大小事情都是没规则的,这必须施工的管理来将其一个个都推上有序化的进程,确保工程实行的长时间展开,超过和预期的一样的期望值,质量、安全性、资金、时间上都合乎业主和开发商的拒绝。  3.施工管理是新时代发展的必须  这是一个推陈出新的时代,没一个先进设备的管理水平无法应付如此变化和发展很快的时代,新的技术、新的材料、新的设备等大大地经常出现,在更加简单的设计行业和施工的现场,管理好这些问题将不会使建筑施工的水平获得提升,效率超过最低,同时是一个时代较慢发展的市场需求,这些都体现了施工管理的重要性。

  二、建筑施工管理中不存在的问题  1.安全措施管理混乱  我国一些项目旅工单位安全性管理职务经常出现遗缺,甚至不设置安全性管理职务,有些项目施工单位虽然设置安全性管理职务,但安全性管理人员无法担负起其安全性管理责任。此外,组织者很少对施工人员展开安全性教育,施工人员对项目设施理解不全面,都有可能在项目施工过程中再次发生工程事故。  2.管理机制不完善  在我国,建筑工程管理体制不完善是建筑工程管理工作中不存在的主要问题之一。一些建筑工程施工单位为了节省建筑施工成本,不设置建筑工程管理部门,这不但不符合国家和上级部门的涉及规定,还影响了建筑工程的质量一些建筑工程施工单位虽然设置了建筑工程管理部门,但是并没推崇这些建筑施工管理部门,没彰显给这些建筑工程管理部门理应的权利,导致这些建筑工程管理的虚设。

亚慱体育官方网

  3.管理质量不过关  建筑施工技术管理是确保工程质量的最重要手段,在我国一些项目施工单位建筑施工技术管理质量不过关。一方面展现出在材料质量不过关,一些项目施工单位没严苛的施工技术管理,为了节省项目成本,挑选低价工程材料,造成豆腐渣工程的经常出现。另一方面展现出在建筑施工流程不规范,由于缺少建筑施工技术管理,一些项目施工单位无法遵照国家标准的施工流程或者地方标准的施工流程展开施工,造成工程项目质量不过关和工程项目无法如期已完成现象的再次发生  三、强化建筑施工管理对策  1.强化培训,提升人员素质  对于施工企业来说,人员是施工管理的核心,人员素质是要求工程胜败的关键。

只有享有一支富裕创造力、纪律严明的施工队伍才能已完成一项质量优良的工程项目,强化对人员的掌控需要确保工程的顺利进行,如期已完成质量。在工程项目实行过程中,施工人员总体上可以分成决策层、管理层和作业层三个层面。针对有所不同岗位,对人员的素质拒绝有所不同,强化质量教育,提升他们的质量意识对企业、团队负责管理的态度用心投放到各项工作中,能在保证质量的基础上,能为减少施工成本而展开精打细算,能为节约成本支出而展开严格把关的同时,强化职业培训,提升员工素质,定期与定期的积极开展各种形式的培训,提升员工的工作技能和素质,使之适应环境时代的发展和项目工程的必须,从而提升所有承建施工人员的素质,强化项目部的施工做作业能力。

  2.合理掌控施工进度  施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的最重要因素,因此,必需确保工程建设项目可以按照合约的拒绝,如期的交付使用。掌控工程项目建设施工的重点,就是在施工前必需创建科学有效地的工程进度计划。

在工程进度计划中,要还包括所有的施工分部分项工程,同时要把所有项目的施工进度都具体地标明,然后还要与所有的分包单位签定详尽的施工进度合约,誓约好施工的工程进度和工期,如果延后工期,分包单位必需要展开经济赔偿金。此外,工程施工的工程进度问题,在招投标的时期就要得出具体的规定,以便在工程动工之时,就具有明晰的施工进度掌控拒绝;在施工进度管理工作中,还应该把信息技术应用于到施工展开管理工作中,利用先进设备的信息技术来提升施工管理水平。  3.创建全方位的技术控制系统  由于建筑施工牵涉到到多项施工技术,而一般来说在施工过程中采行的技工管理又十分单一,因此十分有适当创建全方位的技术控制系统。

亚美体育

要创建完备的技术控制系统,必须利用现代计算机处置系统,对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、现场条件等制约因素展开预测、辨识、分析和调整,最后在可以掌控的范围内最大限度地构建工程项目的设计目标。利用计算机系统,对施工过程展开仿真,找到关键路线及影响工期的关键工序,较为分析实测值和预测值,如果两者问不存在较小的误差,要及时展开调整,仍然到合乎设计拒绝为止。同时还要采行测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料展开管理和掌控。

  4.实施目标的组织,做组织协调高效率  施工中必需奠定施工任务目标,以此为出发点才能更佳的已完成施工任务,其中以质量目标、工程进度目标、技术目标、效益目标居多,组织协调好施工队伍已完成各目标,构建工程管理工作目标化。对于施工管理目标化来说,其核心内容是施工组织者向施工技术人员发布命令施工目标和施工方法,并由施工技术人员秉持于施工的整个过程,这个过程无法只环绕着质量和成本,还要从施工中的每个阶段、每个工序、每项施工任务中大力组织协调,严格控制,使施工中人、财、物和各种关系需要维持最差的融合,保证工程的顺利进行。  四、结语  现代建筑工程的施工管理是一项简单的、对外开放的、动态的系统工程,要作好这项工作,必须建筑施工企业严肃分析自身的特点,充分利用自己所的聪明才智,采行科学的方法提升施工管理素质。通过强化施工管理,不仅能建构安全性,干净文明卫生的施工现场环境,而且能确保现场施工管理有序地展开,提升劳动效率,减少工程成本,提升经济效益。

  参考文献:  [1]邝凌飞.关于提高建筑施工管理水平有效途径的探寻[J].中华民居,2012,(6).  [2]牛加顺.浅析提升房屋建筑施工安全性管理水平的措施[J].商品与质量建筑与发展,2011,(3).  [3]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛,2008,(3)..。


本文关键词:亚慱体育官方网,建筑,施工管理,存在,问题,及,对策,建筑

本文来源:亚美体育-www.dedongbxg.com

Copyright © 2006-2021 www.dedongbxg.com. 亚美体育科技 版权所有  ICP备案:ICP备47436971号-8