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本文摘要：殊不知当某个知识可以成为一张框架图那意味着通过框架图你最多知其然或许率不能够知其所以然。固然前提还是这个框架图自己是科学合理的。 殊不知当某个知识可以成为一张框架图那意味着通过框架图你最多知其然或许率不能够知其所以然。 固然前提还是这个框架图自己是科学合理的。 时间久了你就能够构建自己营销知识之间的关联形成框架学习时就能按框架富厚事情时就能条理应用接触到别人的知识时也能够一样看出自己需要哪些知识别人的信息或是逻辑都有哪些问题或不妥可以怎么优化。
殊不知当某个知识可以成为一张框架图那意味着通过框架图你最多知其然或许率不能够知其所以然。固然前提还是这个框架图自己是科学合理的。
殊不知当某个知识可以成为一张框架图那意味着通过框架图你最多知其然或许率不能够知其所以然。
固然前提还是这个框架图自己是科学合理的。
时间久了你就能够构建自己营销知识之间的关联形成框架学习时就能按框架富厚事情时就能条理应用接触到别人的知识时也能够一样看出自己需要哪些知识别人的信息或是逻辑都有哪些问题或不妥可以怎么优化。
如果一篇文章内里有几张框架图许多人就会争相留言求大图如果你手上有几张运营、流传框架图那在种种群里的待遇瞬间就会纷歧样。
2. 能够提升自己的思考能力
编辑导语：品牌营销一昧迷信框架图是不行取的从框架图中学好框架思维才是关键。本文作者围绕着框架思维展开深入的讨论如果你是一名营销人不妨试试将框架思维运用到事情中去相信对你的事情一定很有资助。
而框架图无疑满足了这个需求最起码看起来满足了这个需求框架图逻辑清晰、要点明白简简朴单一张图有种上帝视角总览全局之感再加之“一张图搞懂”“5分钟掌握”等等字眼自然让许多新手爱不释手、奉若珍宝。
在营销圈混一定不缺乏接触种种理论和模型的时机在用这行框架式思维闻一知十的同时就可以有意识造就自己的框架式思维。
营销知识浩如烟海搞营销天天遇到的问题也是不计胜数没有框架思维天天忙来忙去陷入打工人渺茫怪圈无法自拔种种事情你永远也理不出头绪（MandCX）处置惩罚问题不是片面就是遗漏。
所谓一图在手走遍天下不愁框架图带来了很好的慰藉作用。框架图自带一种指引性和操作性3个要点5个步骤明显白白感受拿着就掌握了操作指南不用再多想其他。
1. 可以高自己的认知能力
2. 慰藉剂心理
也就是你在学习或者是解决问题时综合思量整体和部门部门和部门整体和周围要素的一种思维方法。
就好比常见的SWTO模型、PDCA模型、5Why模型、PEST模型等等通过这些模型的使用可以逐渐相识处置惩罚差别问题时可以从哪些维度着手需要思量哪些要素等逐渐形成框架式思考（MandCX）。
题图来自Unsplash基于CC0协议
二、别迷信框架图多学学框架思维
1. 速效丸心态
营销、流传、运营等等入门简朴进阶难知识之间的相互关联性和应变性很是强动辄成千上万的深度文章或者是厚度3厘米的专业书籍让人望而生畏劝退性很高。
不知道你有没有发现框架图在营销这个圈子内里迷之盛行。
许多人时不时还在朋侪圈发几张框架图并点评几句感伤自己学到了深藏功与名。
这样脑中自有框架思维你还需要迷信别人的框架图吗？
热搜以秒盘算的当下很少有人能够沉下心来读一本书更别说通过种种渠道系统性研究某个领域的知识大家的心态都是花最少的时间充最大的电。
现在能用上最好省得自己探索、动脑和试错如果现在用不上那收藏起来也是极好的关键时刻说不定能应急何乐而不为呢。
不知道你的电脑内里有没有一个专门的文件夹内里躺着形形色色的框架图？小僧以为那些所谓的一张图搞懂运营、品牌、流传等等的框架图不外是天子的新衣认真你就输了（MandCX）！
搞营销啥都得懂市场、需求、消费者引流、运营、跨界车各个板块眼花缭乱让人无从下手在公司开会、干活总以为心里不踏实每个板块都是一个无底洞。
值得一提的是无论哪种模型都是有它自己的界限和使用规模所以在使用时一定不要生搬硬套使用某个模型不是为了填空而是为相识决问题为了训练自己的框架式思维。
营销圈子里这么多所谓老师制造信息哪些是有用的哪些是掺水的？哪些又是逻辑有bug的？没有框架思维你总会被被人牵着鼻子走人云亦云难辨真假。
框架图是别人给你的慰藉剂而框架思维是解决种种问题的特效药。
用框架思维武装自己远比框架图有效。
#专栏作家#
为什框架图在这个圈子很盛行？小僧以为原因无非这3个：
编辑导。
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